市场供需

Ø 通过与采购部门人员及主要供应商沟通，查阅相关研究报告和统计数据，调查调查公司。

采购模式

调查公司采购模式，审核公司产品成本测算表调查公司价格，定量分析主要原材料、所需能源电力价格变化、可替代性、供应渠道变化等因素对公司生产成本的影响，调查其是否采购受资源或其他因素的影响。 因素。

主要供应商

Ø 获取公司主要供应商（至少前10名）的相关信息，计算公司近三个会计年度向主要供应商的采购额，及其占公司同类原材料采购额与总采购额（供应量）的比例属于同一实际控制人的供应商，采购金额应当合并计算）采购财务尽职调查，判断是否存在对个别供应商的严重依赖，如果存在，是否对重要原材料的供应作出替代安排。

Ø 获取公司与前述供应商之间的长期供货合同，分析交易条款，确定公司原材料供应及价格的稳定性。

采购与生产的联系

Ø排查调查公司采购部门与生产计划部门的衔接情况、原材料的安全储备情况，关注是否存在严重的原材料短缺风险。

Ø 计算近期原材料库存周转天数，判断是否存在原材料积压风险，并现场调查是否存在不良、冷背、呆滞原材料。

库存相关系统

Ø 通过审核制度文件、现场检查等方式调查公司库存管理制度及其执行情况，包括但不限于库存入库前是否经过检验验收、库存是否安全存放，以及是否制定了针对库存短缺或损坏的处罚或处罚。 追索权和其他系统。

相关采购

Ø 与公司主要供应商进行沟通，调查公司，是否发生关联采购。

Ø 存在影响成本的重大关联采购的，随机检查不同时点的关联交易合同深圳商务调查，分析不同时点的关联采购价格与公允市场价格是否存在异常情况并判断关联采购定价是否合理、是否存在大股东。 公司之间的利润转移或资金转移。